Il ya Subway, la franchise la plus forte croissance dans le monde avec près de 45 000 restaurants à partir de septembre 2016, ce qui en fait la plus grande chaîne de restaurants de marque unique et le plus grand opérateur de restaurant dans le monde. Oui, la firme Suisse s`est soucieuse d`avoir les réalisateurs allemands dans leur siège Suisse et les directeurs de la firme allemande sont devenus administrateurs dans le cabinet, qui avait acquis leur ancienne entreprise. La réalisation d`économies d`échelle, l`entrée de nouvelles lignes d`affaires et l`accès aux matières premières rares sont quelques-unes des raisons pour lesquelles les entreprises unissent leurs forces. Cela ne fonctionnera pas si l`entreprise est incapable de réfléchir rapidement à des solutions parce que, au moment où ils sont en mesure de trouver une solution pour faire face à un changement sur le marché, un autre changement aurait déjà surgi. Cependant, les entreprises peuvent également croître quand ils cherchent à élargir leur marché, et c`est le développement du marché. L`une des raisons est que les produits et le marché sont déjà établis. Les stratégies de croissance des entreprises sont de deux types: interne et externe. Toutefois, les petites entreprises doivent faire attention lorsqu`elles utilisent cette stratégie de croissance. Les stratégies de croissance externe (ou de croissance inorganique) sont axées sur l`augmentation de la production ou de la portée des entreprises avec l`aide de ressources et de capacités qui ne sont pas développées en interne par l`entreprise elle-même. Il s`agit d`un domaine totalement nouveau. Il s`agit d`un risque élevé, la stratégie de retour élevé, car il est fondamentalement semblable à partir de zéro, comme si la petite entreprise est de recommencer.

Chaque entreprise doit développer sa propre stratégie de croissance en fonction de ses propres caractéristiques et de son environnement. Courtoisie de l`image: NCSI. De manière générale, la croissance des entreprises peut être classée dans la croissance interne et la croissance externe. Il a été en 1965 lorsque Fred DeLuca a obtenu un prêt $1 000 d`un ami et a ouvert “Pete Super-sous-marins”, qui devint plus tard connu dans le monde entier comme “Subway”. FedEx et TNT Express s`attendent à ce que l`accord soit complété d`ici le milieu de 2016 à condition qu`il obtienne l`autorisation des autorités de concurrence de l`UE. Ils exercent tant d`influence et de pouvoir, il est difficile d`imaginer qu`ils soient moins que les affaires qu`ils sont aujourd`hui. Par exemple, un produit initialement développé à des fins de santé et de bien-être est découvert pour être efficace comme un produit de soins de la peau ainsi. Afin d`élaborer une stratégie appropriée, je recommanderais une approche holistique. Ceux-ci ont des marchés connexes, avec des parents et des enfants en tant que client cible. Le but de la diversification horizontale est d`élargir la zone de marché et de réduire la concurrence. Votre organisme achète la licence de brevet; mais vous devez avoir à l`esprit que vos droits de licence pourraient soutenir votre concurrent. La diversification verticale est également appelée intégration verticale.

Dans le cadre plus modeste où se trouve la petite entreprise, tirer parti des partenariats est également une stratégie de croissance viable. Si l`acquisition s`avère être une très bonne décision, alors vous pouvez en profiter grandement. Il ya aussi la possibilité qu`une réévaluation de produit révèle une nouvelle utilisation pour le produit, qui va le prendre au-delà du marché actuel. Enfin, une stratégie plus risquée est la diversification qui nécessite la vente de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Ces recherches peuvent être très coûteuses, et ne devraient pas être un problème pour les grandes entreprises. Une façon d`augmenter la part de marché est de baisser les prix.